兒童樂園怎樣保持對(duì)孩子和家長的持續(xù)吸引力？主題公園設(shè)計(jì)公司龍翔景觀認(rèn)為將線上動(dòng)漫內(nèi)容與線下兒童樂園結(jié)合，打造動(dòng)漫IP+兒童樂園新模式，或許就是不錯(cuò)的方式。

（方特熊出沒樂園）

好的動(dòng)漫產(chǎn)品能夠向文具、玩具、服裝、兒童食品、兒童樂園等領(lǐng)域延伸，是能夠輻射數(shù)個(gè)千億市場的產(chǎn)業(yè)，這也是動(dòng)漫IP的價(jià)值所在。作為近年來兒童業(yè)態(tài)中熱門的兒童樂園，也將目光轉(zhuǎn)向了動(dòng)漫IP，將家喻戶曉的動(dòng)漫形象嵌入到兒童樂園中，讓動(dòng)漫作品更具形象性、延展性、衍生性、多元性，用形象逼真的手法，還原動(dòng)漫場景，除了游樂，還在教育、表演、零售、體驗(yàn)等方面延伸。目前，已經(jīng)有多個(gè)兒童樂園項(xiàng)目通過引入動(dòng)漫IP，將兒童樂園主題和空間的豐富化，在兒童樂園產(chǎn)業(yè)鏈中形成動(dòng)漫“IP+商業(yè)”的新模式。

深圳市龍翔設(shè)計(jì)景觀工程有限公司（簡稱“龍翔景觀”）的前身為深圳市龍翔玻璃鋼工藝有限公司，公司成立多年來，一直致力于園林景觀行業(yè)，與萬科地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、敏捷地產(chǎn)、萬達(dá)集團(tuán)、華僑城集團(tuán)等國內(nèi)大型開發(fā)商有深度合作，參與了國內(nèi)眾多主題公園以及旅游度假區(qū)的建設(shè)施工。

動(dòng)漫IP與兒童樂園的結(jié)合新模式

“動(dòng)漫IP+商業(yè)”具有很多發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，單單從IP方面看，IP自身具有強(qiáng)大的客戶粘合度。如迪士尼以動(dòng)漫品牌為核心競爭力，通過產(chǎn)業(yè)鏈衍生擴(kuò)張，逐步構(gòu)建起娛樂傳媒巨頭。其經(jīng)營業(yè)務(wù)包括了電影制作、媒體網(wǎng)絡(luò)、主題公園、消費(fèi)產(chǎn)品和互動(dòng)媒體五大方面，而衍生品市場具有龐大規(guī)模，兩者結(jié)合是被海外巨頭驗(yàn)證過的成功模式。

兒童主題樂園植入動(dòng)漫“IP+商業(yè)”模式，對(duì)兒童樂園的發(fā)展起著關(guān)鍵性作用，動(dòng)漫IP是兒童在成長過程中重要伙伴。

（樂高主題樂園）

通過動(dòng)漫IP細(xì)化主題，滿足情感需求是關(guān)鍵

國內(nèi)動(dòng)漫目前趨于穩(wěn)定，前期的IP囤積期已過，轉(zhuǎn)而進(jìn)入各個(gè)廠商對(duì)已有的動(dòng)漫IP價(jià)值進(jìn)行開發(fā)的時(shí)期。也許正是因?yàn)檫^往成功的經(jīng)驗(yàn)，兒童主題娛樂項(xiàng)目成功的路徑似乎只有“要成功，有IP”一條。現(xiàn)在一些商業(yè)綜合體內(nèi)的兒童項(xiàng)目經(jīng)營不善，經(jīng)營者也很容易把原因歸咎于此。

（大力水手村）

事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，要與時(shí)俱進(jìn)，新時(shí)代兒童娛樂項(xiàng)目要有新的玩法。利用動(dòng)畫片中精美的場景對(duì)游樂場進(jìn)行形式上的包裝，這只是第一步。主題樂園中主題的價(jià)值還在于其滿足了顧客的情感需求。