國內主題公園

案例分析

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中國主題公園的建設始于八十年代中期，近二十年的時間，大致經歷了六個高潮，即游樂園階段；以西游記宮、封神演義宮為主題的初期景觀創建熱潮；以深圳錦繡中華為代表的縮微景觀建設熱潮；以三國城為代表的影視基地、仿古建筑熱潮；以蘇州樂園為代表的主題游樂園建設熱潮以及后來出現的海底世界建設熱潮，也遭遇了其他企業相同的優勝劣汰的過程。粗略統計，期間全國大大小小的項目在3000個左右，1998年和1999年是主題公園建成開業的高潮期，此后又逐漸倒閉的高潮期。主題公園遍地開花的直接后果是2/3左右的主題公園自生自滅。即便是目前尚存的主題公園，也有50%左右處于勉強維持階段。

主題公園規劃設計公司龍翔景觀認為目前我國的大型主題公園集中地是以廣州、深圳為主體的珠江三角洲；以上海、蘇州和無錫為代表的長江三角洲以及環渤海地區；長沙、武漢、重慶等中西部地區城市等。隨著國外品牌的入侵，很多主題公園已經開始衰落，面對這個內外競爭加劇的時代，中國主題公園的發展面臨著機遇和挑戰。

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國內主題公園開發的主要問題

我國主題公園的數量雖大。類型雖多。但從經營效果來看，還不太樂觀，目前我國主題公園經營盈利中，還呈金子塔式，其開發的主要問題為：

（1）

盈利模式單一化

提供初級體驗的機會出讓，比如：出售門票；

提供有助于豐富體驗的相關服務以及相應的體驗本身，比如：提供餐飲、住宿服務；

出讓圍繞旅游者的消費能力所帶來的可能的收益機會，比如：旅游區內的招商、景區節慶活動商業贊助；

出讓、出售具備知識產權特點的商品，比如：玩具、旅游工藝品、紀念品等；
（2）

跟風現象嚴重，缺乏自己特色

與國外成功的主題公園相比，目前國內的多數主題公園，仍然停留在抄襲、模仿國外主題公園階段；

沒有去開發自己的游戲產品和娛樂項目，一成不變地去照搬國外模式，仿照國外游樂設施，缺乏創新變革。

（3）

缺少專業的策劃團隊

國內主題公園很少有自己的專業化策劃團隊；

游樂項目常年一成不變，缺乏新鮮感，游客重游率低；

一位走西化路線，本土特色不夠鮮明。

（4）

缺乏自己獨特的旅游文化資源

經營模式沒有文化資源或者通過文化來設計、提供游客愿意購買的旅游產品，從而實現盈利的方式和手段不足是其致命缺陷。

文化主題的濫用，沒有統一的經營方式，缺乏鮮明特色，從而導致消費者觀賞性較差，投資則經營慘淡。

   深圳市龍翔設計景觀工程有限公司（簡稱“龍翔景觀”）的前身為深圳市龍翔玻璃鋼工藝有限公司，公司成立多年來，一直致力于園林景觀行業，與萬科地產、恒大地產、敏捷地產、萬達集團、華僑城集團等國內大型開發商有深度合作，參與了國內眾多主題公園以及旅游度假區的建設施工。

2016年，深圳市龍翔設計景觀工程有限公司成立，在景觀雕塑小品的基礎上，繼續深耕主題公園規劃設計和工程施工技術能力，通過完善的學習和項目的經驗積累，現已成長為業內施工技術和工程質量的引領者。并聚集了一批有能力有經驗的設計和施工團隊，參與過國內各大主題公園的設計規劃和施工落地，如：珠海長隆海洋公園、上海迪斯尼旅游度假區、南昌萬達主題樂園等。

未來，龍翔景觀將致力于打造國內服務文化旅游產品一線品牌，不斷超越，不斷創新，見證和影響中國文化旅游行業的發展。